随着航天任务复杂度和体系化程度的不断提升,数字化转型已成为推动航天装备研制范式变革的关键途径。本文在分析当前我国航天装备研制数字化转型过程中存在的问题基础上,构建了由“战略引导-虚实协同-体系构建-实施支撑”4个层面组成的数字化转型总体框架,系统阐述了模型贯通、数据联通、配置协同及虚实融合的体系逻辑;进一步提出了以模型驱动、数据主线、配置管理、虚实融合和体系支撑为核心的能力体系,旨在实现从局部信息化向体系化、智能化的跨越;最后,从智能赋能、创新生态与价值重塑3个方面提出未来发展思考与转型建议,为我国航天装备研制数字化体系的顶层设计与持续演进提供理论依据和方法支撑。

航天企业经营管理系统（AerospaceEOM）是中国航天科技集团有限公司结合自身管理特征构建的一体化协同管理系统,旨在推动经营管理领域业务流程重塑、全级次穿透和跨业务协同。介绍了航天科技集团AerospaceEOM的业务规划、建设必要性和进展成效,总结了航天科技集团在AerospaceEOM建设过程中的经验方法。通过AerospaceEOM建设,改善了航天科技集团经营管理中的主要问题,有效提升了经营管理能力,可为其他大型企业开展经营管理系统建设提供经验参考。